多數(shù)80后兒時逛超市的記憶，可以歸結(jié)為一連串零食巨頭。比如做餅干的達能、卡夫，做巧克力和糖果的瑪氏、德芙、士力架等，做膨化食品和飲料的百事。

這些成熟的外國公司乘著改革開放春風進入，，迅速壓倒缺少品牌、種類也有限、市場高度分散的本土零食制造廠家，擺上一間間超市貨架，占據(jù)了一代人購物的首要選擇。

再現(xiàn)波瀾已經(jīng)是數(shù)十年后：在經(jīng)濟發(fā)展和社會需求變化中間，新的機遇窗口適時出現(xiàn)。健康且更適合國人口味的本土零食萌芽成長，開始同舶來品競爭。

這其中，新銳國產(chǎn)品牌“味小呆”的表現(xiàn)堪稱亮眼，其憑借著強大的競爭力，一步一步獲得了市場的成功和國人的認可。

一方面，人們選擇味小呆是因為低價：味小呆作為渠道品類，和全球數(shù)十個知名零食品牌都有著長久的合作關(guān)系。集中采購的模式，可以通過總部的協(xié)調(diào)讓人用很低的價格就拿到門店所需要的商品，而這一上游市場的變化，讓門店零食在成本上遠遠低于市場水平，使得消費者可以花更少的錢，買到更多舌尖美味。

另一方面，味小呆的精力在于品類把控：味小呆零食店專注零食，并且在選品上頗有心得。其銷售的商品種類異常豐富，包括：各類炒貨、堅果、蜜餞、肉脯、海鮮、糖果、糕點，各類包裝食品、飲品等，多而全的品類能滿足不同顧客的吃、喝需求。

時下里，國內(nèi)零食市場大有可為，今年產(chǎn)值規(guī)模將接近3萬億元，加上行業(yè)集中度不高，這對于零食很忙來說無疑是個攻城略地的大好時機。

不同于某些品牌的高端路線，味小呆的超低價模式似乎更受消費者喜愛。假以時日，其走向全國，成為頭部品牌也是很有可能的，我們熱烈歡迎更多有利于普通老百姓的經(jīng)營模式的涌現(xiàn)！