什么是國(guó)民品牌？通常來(lái)說(shuō)，這一標(biāo)簽是給本國(guó)居民心中認(rèn)可度最高、美譽(yù)度最佳的產(chǎn)品，例如可口可樂(lè)、微軟之于美國(guó)、奔馳之于德國(guó)、索尼之于日本。

隨著生活水平提高，商品種類(lèi)愈加豐富，國(guó)民品牌的定義又被繼續(xù)延伸，人們認(rèn)為，全球知名度不再是首要標(biāo)準(zhǔn)，真正的國(guó)民品牌，是把實(shí)惠留給本國(guó)人，是把健康和快樂(lè)傳遞給消費(fèi)者。

如今，紅旗、海爾、匯源、英雄、旺旺等等曾經(jīng)的國(guó)貨品牌身影逐漸淡去，在新生代眼中，成長(zhǎng)過(guò)程中看過(guò)的電視劇成為新的國(guó)民記憶，吃過(guò)的可口零食成為了新的“國(guó)民品牌”。

2012年，三只松鼠在蕪湖“橫空出世”，可能他們都沒(méi)想到，這個(gè)卡哇伊的卡通松鼠會(huì)在幾年之后風(fēng)靡全國(guó)，他們從一個(gè)賣(mài)堅(jiān)果的淘寶店，一躍成為年銷(xiāo)百億的上市公司。商務(wù)部報(bào)告指出，2016-2020年，公司連續(xù)五年中國(guó)堅(jiān)果銷(xiāo)量第一并遙遙領(lǐng)先。先后被新華社和《人民日?qǐng)?bào)》譽(yù)為新時(shí)代“改革名片”、“下一個(gè)國(guó)貨領(lǐng)頭羊”。

三只松鼠10年來(lái)通過(guò)塑造品牌IP、強(qiáng)化產(chǎn)品、提高物流效率及優(yōu)化服務(wù)水準(zhǔn)，在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，讓高端堅(jiān)果成為普通人家的“盤(pán)中餐”，無(wú)疑已成為了新的國(guó)民品牌，2022年，適逢三只松鼠成立10周年，一份推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的公告橫空出世，“松鼠們”要為下一個(gè)10年締造新篇。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模效應(yīng)是一個(gè)神奇的東西，規(guī)模是一個(gè)商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)，特別是商業(yè)消費(fèi)行業(yè)，規(guī)模決定著單位成本、毛利率、上下游議價(jià)能力、成長(zhǎng)性等等。而在投資學(xué)中，我們面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先要問(wèn)的就是能不能做大。甚至可以說(shuō)，無(wú)規(guī)模，不商業(yè)。

無(wú)論是做平臺(tái)，還是做產(chǎn)品，都要首先做大規(guī)模，然后才能做大利潤(rùn)。

從2012年到2021年，三只松鼠剛好十歲，這個(gè)時(shí)間對(duì)很多從改革開(kāi)放就成長(zhǎng)起來(lái)的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是個(gè)孩子。但是三只松鼠已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這些企業(yè)走過(guò)的一半路程。

2012年2月，章燎原在蕪湖創(chuàng)立三只松鼠，憑借獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式和電商的高速增長(zhǎng)，他們迅速做大，超過(guò)眾多零食老品牌，僅僅三四年時(shí)間就成了國(guó)內(nèi)線上零食行業(yè)老大。

但是直到2015年，三只松鼠才首次實(shí)現(xiàn)盈利近900萬(wàn)。2016年，公司盈利高達(dá)2.37億。這意味著三只松鼠度過(guò)了企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。

同年，三只松鼠啟動(dòng)上市進(jìn)程，這家風(fēng)靡全國(guó)的零食品牌立刻在資本市場(chǎng)萬(wàn)眾矚目，2019年三只松鼠正式在創(chuàng)業(yè)板上市，他們迅速進(jìn)入第二個(gè)成長(zhǎng)周期。

但與此同時(shí)，三只松鼠遇到了新的問(wèn)題。

從上表可以看到，一直到2019年上市當(dāng)年，三只松鼠的營(yíng)收都處于高速增長(zhǎng)期，到2019年?duì)I收首次突破百億。但是凈利潤(rùn)在突破3億之后卻止步不前。

市場(chǎng)總是風(fēng)云變幻的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也必須要隨之改變，有的企業(yè)踩錯(cuò)了節(jié)奏就會(huì)倒在半路。但有的企業(yè)能在不斷試錯(cuò)的過(guò)程中找到正確的方向，迎接新的星辰大海。

關(guān)于三只松鼠的戰(zhàn)略調(diào)整，他們?cè)谀陥?bào)中都有披露，媒體也報(bào)道很多。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在上市前后幾年，公司仍然處于做大規(guī)模的階段，主要途徑就是利用原有品牌輸出，持續(xù)擴(kuò)充SKU（產(chǎn)品品類(lèi)），這也是很多商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)路徑。

2014年后，隨著三只松鼠品類(lèi)不斷延展，堅(jiān)果占比不斷下降，三只松鼠已成為全品類(lèi)的零食品牌，SKU最高時(shí)有將近1000個(gè)。

但是經(jīng)過(guò)一兩年的實(shí)踐，三只松鼠發(fā)現(xiàn)，這條傳統(tǒng)路徑很可能是個(gè)無(wú)底洞，很容易陷入“不斷燒錢(qián)不斷虧錢(qián)”的惡性循環(huán)。在2019年三只松鼠營(yíng)收突破百億之后，凈利潤(rùn)卻大幅下滑到2.39億。

2020年是個(gè)十字路口，未來(lái)方向到底要怎么走？三只松鼠經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定是經(jīng)歷過(guò)痛苦的抉擇。

最終我們也看到，2019年還在高調(diào)宣布全品類(lèi)的三只松鼠，在2020年突然轉(zhuǎn)向，縮減SKU，從全品類(lèi)品牌轉(zhuǎn)型為“堅(jiān)果果干+精選零食”品牌。

這個(gè)轉(zhuǎn)向的確需要很大勇氣，一方面是面子問(wèn)題，很容易被外界解讀為“自我打臉”，其次是對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展路徑要有清醒的認(rèn)識(shí)，決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，一步走錯(cuò)，很可能萬(wàn)劫不復(fù)。

對(duì)于三只松鼠的轉(zhuǎn)型，深水財(cái)經(jīng)社的理解是，三只松鼠的規(guī)模已經(jīng)足夠大，而零食產(chǎn)業(yè)并不是芯片、奢侈品之類(lèi)的行業(yè)，它的市場(chǎng)特征就是集中度低，任何一家企業(yè)很難達(dá)到很高的市場(chǎng)占有率，而規(guī)模和盈利是有一個(gè)平衡點(diǎn)，只有不斷掌握這個(gè)平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

所以從2020年之后，三只松鼠開(kāi)始戰(zhàn)略收縮，不斷穩(wěn)固堅(jiān)果基本盤(pán)，對(duì)于一些短期無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)的品類(lèi)則果斷淘汰。

在2021年8月份的一次調(diào)研信息中，三只松鼠稱(chēng)，公司已縮減約400個(gè)SKU，未來(lái)將持續(xù)進(jìn)行，長(zhǎng)期將維持在400-500個(gè)SKU的動(dòng)態(tài)平衡。

這個(gè)新戰(zhàn)略的落實(shí)，意味著三只松鼠開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段，可以將其總結(jié)為從規(guī)模導(dǎo)向，到利潤(rùn)導(dǎo)向，這個(gè)重大轉(zhuǎn)變將對(duì)未來(lái)三只松鼠的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

對(duì)于三只松鼠來(lái)說(shuō)，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有利有弊，弊在于營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)短期內(nèi)會(huì)有停滯，2020年公司營(yíng)收重新回到百億以下，達(dá)到97.94億，但是凈利潤(rùn)卻回升到3億以上，達(dá)到3.01億。

到2021年，公司營(yíng)收基本維持2020年水平，但是凈利潤(rùn)創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到4.11億，同比增長(zhǎng)36.43%，是公司成立以來(lái)最高水平。

同時(shí)，公司銷(xiāo)售毛利率也全面提升，2021年整體毛利率達(dá)到29.38%，僅次于2016年的30.19%，基本是公司歷史最高水平。

其中公司堅(jiān)果品類(lèi)去年?duì)I收50.58億元，同比增長(zhǎng)4.33%，通過(guò)堅(jiān)果的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略統(tǒng)采策略，2021年堅(jiān)果品類(lèi)毛利率同比提升6.86個(gè)百分點(diǎn)。其他三個(gè)大類(lèi)產(chǎn)品的毛利率也全部實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

2021年，三只松鼠公司持續(xù)打造10億級(jí)大單品每日?qǐng)?jiān)果，以及碧根果、夏威夷果、紙皮核桃、手剝巴旦木、腰果、開(kāi)心果等多款億級(jí)大單品，獲得市場(chǎng)良好反饋。還通過(guò)對(duì)堅(jiān)果產(chǎn)品包裝進(jìn)行全面升級(jí)，升級(jí)真空包裝等方式，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。

報(bào)告期內(nèi)，三只松鼠子品牌小鹿藍(lán)藍(lán)全渠道銷(xiāo)售額超5.5億元，于下半年度實(shí)現(xiàn)月均銷(xiāo)售額破5000萬(wàn)元，同時(shí)投入產(chǎn)出比逐月提升。雙11期間全渠道銷(xiāo)售額超4000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超100%，奪得寶寶零食全網(wǎng)銷(xiāo)量第一。

三只松鼠線下門(mén)店的擴(kuò)張也踩了剎車(chē)。截至2021年底，三只松鼠共擁有線下門(mén)店1065家，全年凈新增僅22家。而在2019年和2020年，公司凈新增門(mén)店分別為324家和657家。

三只松鼠在年報(bào)中坦承，公司過(guò)去門(mén)店規(guī)?；⒋址判偷陌l(fā)展模式存在問(wèn)題，為此公司已全面暫停門(mén)店擴(kuò)張，并且大力度關(guān)停不符合長(zhǎng)期定位、業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，下一步將著力提升單店盈利能力。

在原有電商和線下門(mén)店之外，三只松鼠今年的最大亮點(diǎn)是分銷(xiāo)渠道的建設(shè)。

所謂分銷(xiāo)渠道，其實(shí)就是區(qū)域分銷(xiāo)、KA商超、連鎖便利店等分銷(xiāo)商體系，這個(gè)模式是零售行業(yè)的傳統(tǒng)模式，但被三只松鼠定義為“新分銷(xiāo)”。這也說(shuō)明三只松鼠的務(wù)實(shí)，不管是傳統(tǒng)還是新潮的，只要適合有用，就是最好的。

2021年，三只松鼠新分銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.09億元，較上年同期增長(zhǎng)38.16%，占總營(yíng)收比例已經(jīng)達(dá)到16.47%。

渠道方面，公司與近300家經(jīng)銷(xiāo)商伙伴建立合作，入駐永輝、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖商超，累計(jì)覆蓋全國(guó)近300地級(jí)市。

在去年年貨節(jié)期間，在已進(jìn)駐的百?gòu)?qiáng)連鎖商超中，超60%以上渠道，公司堅(jiān)果品類(lèi)銷(xiāo)量穩(wěn)居年貨節(jié)第一。

2021年，三只松鼠又啟動(dòng)了區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)的招商。公司披露，從2021年10月開(kāi)始招商，到11月基本完成首批經(jīng)銷(xiāo)商招募及產(chǎn)品匹配，于12月正式向全國(guó)分銷(xiāo)終端鋪貨，去年區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.37億元，毛利率為24.41%。

三只松鼠不光是行業(yè)里賣(mài)的最好的，也是A股零食研發(fā)投入最高的。

2020年，A股9家上市零食企業(yè)中，三只松鼠研發(fā)投入達(dá)到5252.46萬(wàn)元，而大部分零食企業(yè)的研發(fā)投入在3000萬(wàn)及以下。截至4月24日，A股共有5家零食企業(yè)發(fā)布2021年度報(bào)告，三只松鼠依然一騎絕塵，以5754.37萬(wàn)元的研發(fā)投入位居第一。

零食企業(yè)研發(fā)投入有什么用？很多人覺(jué)得賣(mài)零食沒(méi)什么技術(shù)含量，無(wú)非是炒瓜子，曬堅(jiān)果......實(shí)際上，即使是嘴里一粒不起眼的瓜子和小小的堅(jiān)果，它們的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)都是需要各種“高科技”加持。

比如，堅(jiān)果油脂氧化控制、醬鹵肉制品保鮮、休閑食品發(fā)酵菌種開(kāi)發(fā)、霉菌快速檢測(cè)技術(shù)等等，這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)食品安全保障能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。

目前，三只松鼠擁有一支由院士、博士、碩士等梯隊(duì)人才組成的200人技術(shù)隊(duì)伍，其中，科技部科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才1人，省級(jí)技術(shù)帶頭人2人，江蘇省“333”高層次人才1人，高中級(jí)職稱(chēng)20余人，國(guó)內(nèi)外技術(shù)顧問(wèn)20多名（含中國(guó)工程院院士1名）。

三只松鼠表示，下一步公司將持續(xù)推進(jìn)聚焦堅(jiān)果戰(zhàn)略，集中供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)展以堅(jiān)果為核心的健康化食品研發(fā)、通過(guò)建立示范或聯(lián)盟工廠等供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)模式間接進(jìn)入二產(chǎn)滲透一產(chǎn)，全面升級(jí)以每日?qǐng)?jiān)果、堅(jiān)果禮等為主的核心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)果品類(lèi)產(chǎn)品力的進(jìn)一步提升。

2012年，三只松鼠誕生，借勢(shì)電商快速建立起全國(guó)化的品牌認(rèn)知，當(dāng)前已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的以堅(jiān)果為主的休閑食品品牌，并構(gòu)建起覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈路的供應(yīng)鏈管理體系。

2021年，三只松鼠求新求變，對(duì)外宣布明確“聚焦堅(jiān)果”戰(zhàn)略，并于10月入局線下中度分銷(xiāo)。這兩項(xiàng)舉措給三只松鼠帶來(lái)了巨大的影響：一方面推動(dòng)了基本盤(pán)的奠定，一方面有助于挖掘增長(zhǎng)新曲線。

隨著國(guó)家深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以及時(shí)代、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的變化，公司遇到了業(yè)績(jī)規(guī)模方面的階段性盤(pán)整，也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

在公司創(chuàng)始人的引領(lǐng)和權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，今年以來(lái)，公司開(kāi)始全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)量發(fā)展的新階段邁進(jìn)，明確了未來(lái)十年“聚焦堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)，打造多品牌模式，逐步向健康化、數(shù)字化、全球化邁進(jìn)”的戰(zhàn)略新方向。

具體來(lái)看，三只松鼠新版戰(zhàn)略有三個(gè)維度。

第一，發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)——全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀。新時(shí)代，公司將使命定義為“讓堅(jiān)果和健康食品普及大眾”，三只松鼠致力于讓堅(jiān)果這一有利于健康的食品普及大眾，將堅(jiān)果由休閑的健康零食消費(fèi)帶向日常的營(yíng)養(yǎng)膳食消費(fèi)。

以此為出發(fā)點(diǎn)，公司將加速升級(jí)價(jià)值鏈、深度優(yōu)化供應(yīng)鏈、著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升對(duì)全球堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)的輻射力和影響力。

第二，發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)型升級(jí)——以科技為核心，深耕產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)一二三產(chǎn)深度融合。公司將依托在堅(jiān)果領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)與品牌力打造，通過(guò)建立示范或聯(lián)盟工廠等供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式間接進(jìn)入二產(chǎn)滲透一產(chǎn)，以此大力推動(dòng)工業(yè)化水平提升和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的附加值提升，進(jìn)一步推動(dòng)堅(jiān)果在中國(guó)廣袤的土地上被廣泛種植，尤其是推動(dòng)國(guó)際堅(jiān)果的中國(guó)化種植，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，帶動(dòng)更多的農(nóng)民走向共同富裕。

同時(shí)，三只松鼠的愿望是使得堅(jiān)果原料價(jià)格降低，讓更多的人可以買(mǎi)到更便宜的堅(jiān)果，“人人吃得起，處處買(mǎi)得到”，打通一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)。公司致力于在深度融入國(guó)家雙循環(huán)發(fā)展大局的過(guò)程中，從領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展成為全球絕對(duì)領(lǐng)先的堅(jiān)果企業(yè)。

第三，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)——從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，從單一品牌向多品牌轉(zhuǎn)型，重構(gòu)品牌力、渠道力與產(chǎn)品力。

近幾年，主流電商平臺(tái)流量邊際增量放緩，呈現(xiàn)去中心化，疫情加速直播電商發(fā)展，頭部直播帶貨達(dá)人開(kāi)始涌現(xiàn)。線下零售渠道具備便利、社交互動(dòng)、體驗(yàn)感等諸多優(yōu)勢(shì)，根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2020年休閑食品線下渠道占比82%，仍將是休閑零食市場(chǎng)的主渠道。

三只松鼠是做電商起家的，也是借助電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了快速“出圈”，這次轉(zhuǎn)型，意味著松鼠以電商為核心的創(chuàng)業(yè)時(shí)代結(jié)束，同時(shí)以堅(jiān)果供應(yīng)鏈為核心和全渠道、多品牌布局的壯年時(shí)代開(kāi)啟。

轉(zhuǎn)型升級(jí)往往意味著陣痛來(lái)襲，在報(bào)告中，三只松鼠坦誠(chéng)指出接下來(lái)公司會(huì)做一些“減法”。

例如，過(guò)去門(mén)店規(guī)?；⒋址判偷陌l(fā)展模式存在問(wèn)題，為此公司已全面暫停門(mén)店擴(kuò)張，并且關(guān)停不符合長(zhǎng)期定位、業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，再比如，三只松鼠主品牌將持續(xù)縮減SKU，而加大科研投入、分銷(xiāo)渠道拓展和供應(yīng)鏈建設(shè)，即意味著短期要進(jìn)行較大的資源投入，但其效果顯現(xiàn)需要時(shí)間。

好在，三只松鼠很清晰的指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著對(duì)現(xiàn)狀的巨大改變，如果立足長(zhǎng)期主義，就必須面對(duì)短期業(yè)績(jī)影響。

正如下蹲是為了更好的起跳，三只松鼠關(guān)閉店鋪是為了聚焦優(yōu)質(zhì)門(mén)店的高質(zhì)量發(fā)展；縮減SKU是為了聚焦堅(jiān)果和打造多品牌模式、推出精選零食，對(duì)不符合品牌認(rèn)知、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的多個(gè)品類(lèi)進(jìn)行淘汰；加大研發(fā)和資源投入也是實(shí)施全域化分銷(xiāo)渠道的布局與基于一二三產(chǎn)融合發(fā)展的供應(yīng)鏈模式的必不可缺的步驟。

三只松鼠在報(bào)告中多次提到長(zhǎng)期主義，《長(zhǎng)期主義》是一本由霍尼韋爾前董事長(zhǎng)、CEO高德威(David Cote)所著的管理學(xué)著作，高德威 2002 年接手霍尼韋爾時(shí)，它正瀕于破產(chǎn)邊緣。

公司所有人只關(guān)注完成眼前的績(jī)效，甚至不惜通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)達(dá)成目的。而當(dāng)他于 2018 年離任時(shí)，這家公司復(fù)興成為全球 500 強(qiáng)硬科技巨頭，市值更是從原來(lái)的 200 億美元飆升至 1200 億美元。

巨變來(lái)源于高德威對(duì)公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長(zhǎng)模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐長(zhǎng)期主義，實(shí)施短期和長(zhǎng)期同時(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，或者產(chǎn)品是否可靠，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要看它現(xiàn)在是否受歡迎，以及它未來(lái)愿不愿意持續(xù)優(yōu)秀下去，而很多時(shí)候，為了日后變得更好，必須學(xué)會(huì)放下。

很多企業(yè)做大了之后，會(huì)出現(xiàn)野心越來(lái)越大，但初心越來(lái)越小的情況。

三只松鼠用十年時(shí)間做到了家喻戶(hù)曉，未來(lái)10年，松鼠們的想法是“讓堅(jiān)果和健康食品普及大眾”，這個(gè)愿景很實(shí)事求是，很有些“大道至簡(jiǎn)”的意味，松鼠還是那個(gè)松鼠，它沒(méi)有選擇“喊口號(hào)”、“大踏步”，更沒(méi)有患上“大企業(yè)病”而去搞多元化、玩金融，而是描繪了做好“堅(jiān)果和健康食品”這一質(zhì)樸純粹的愿景，繼續(xù)加大研發(fā)投入、繼續(xù)以消費(fèi)者為中心、繼續(xù)優(yōu)化主業(yè)。

從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告中能夠看出，三只松鼠初心還在，定力還在，它的目標(biāo)是從領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展成為全球絕對(duì)領(lǐng)先的堅(jiān)果企業(yè)，零食企業(yè)想到做到全球知名，說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易，全世界幾乎所有膚色的人都能夠接受可口可樂(lè)，因?yàn)椴还苁菄?guó)內(nèi)還是國(guó)外的消費(fèi)者，“合胃口和安全”永遠(yuǎn)是第一追求，“人同此心，心同此理”，過(guò)去的十年，三只松鼠既然能做到國(guó)內(nèi)頂尖，有理由相信，未來(lái)做成“世界一流零食企業(yè)”，或許真的只是時(shí)間問(wèn)題。

文章來(lái)源：深水財(cái)經(jīng)社