氣泡水市場就像一個圍城，外面的玩家想入城，而里面的玩家卻想出城。

市場總是不乏跟風者，0糖0脂0卡的元氣森林成功后，農(nóng)夫山泉、娃哈哈、康師傅、伊利、喜茶、奈雪等巨頭相繼跟進推出0糖氣泡水，甚至有新聞傳出，“兩樂”（可口可樂和百事可樂）也在內(nèi)部放“狠話”，準備“干倒”元氣森林。除此之外，也有東方鴻鵠這一新勢力異軍突起。

圍城之內(nèi)，元氣森林則在進一步拓寬業(yè)務(wù)線，推出不含碳酸成分的乳茶、礦泉水等品類，甚至還涉足了咖啡領(lǐng)域，其目的或許破局品類單一的困境，提高多元化營收能力。但氣泡水市場競爭愈加激烈，供應(yīng)商受可口可樂百事施壓，渠道下沉又與農(nóng)夫山泉針鋒相對，元氣森林似乎四面皆敵。

市面上有觀點認為元氣深林被“圍攻”是因為其采用的高成本赤蘚糖醇代糖，掀了瓶裝飲料行業(yè)的桌子。此前，統(tǒng)一、康師傅等不少行業(yè)玩家也隨之跟進采用的高成本赤蘚糖醇代糖，增加了原料成本，行業(yè)整體性的成本上升使得飲料巨頭們的定價策略、生產(chǎn)成本、營銷成本支出都需要相應(yīng)調(diào)整。

但換個角度來看，國產(chǎn)飲料巨頭們布局氣泡水品類，可能醉翁之意不在酒，核心目的還是在窺覬碳酸飲料的巨頭“兩樂”的“大本營”，元氣森林更像是這場碳酸飲料攻堅戰(zhàn)爆發(fā)的導火索。

也許國產(chǎn)飲料巨頭們并不關(guān)心最終能攻下多少0糖氣泡水市場，更重要的是從此打破消費市場中凡言碳酸飲料唯可樂/雪碧的固有印象，以氣泡水品類開拓傳統(tǒng)意義上“兩樂”的碳酸市場，從而擴大飲料巨頭們的業(yè)務(wù)范疇，為整個企業(yè)增加活力。

農(nóng)夫山泉已經(jīng)開始了嘗試，重啟“汽茶”或許就是為了給消費者提供一種可樂/雪碧的平替碳酸飲料。伊利也有類似的嘗試，其旗下的子品牌伊然也推出了氣泡水，但效果似乎并不好，近期又推出了‘茶與茶尋’這一直接歸屬于伊利而非伊然的新單品。

那么伊利和農(nóng)夫山泉等傳統(tǒng)飲料企業(yè)能成功嗎？元氣森林這條“鯰魚”帶來的新思維方式，能否被老牌飲料巨頭點石成金，爆發(fā)出更大的潛力？

01 東方鴻鵠——新勢力異軍突起

體制僵化的傳統(tǒng)飲料企業(yè)，品牌創(chuàng)新受困于“自我約束”

元氣森林成功后，很多人將其視為行業(yè)圭臬，試圖通過分析元氣森林從而復刻其成功，新的營銷方式和渠道拓展被認為是元氣森林成功的主要原因。但這一理由并不能解釋為何在氣泡水上成功的是元氣森林，而不是在飲料市場根深蒂固的傳統(tǒng)企業(yè)。

事實上，幾乎每家巨頭每年都會將自身主打產(chǎn)品的賣點重新排列組合，推出“新品”試水，一旦該產(chǎn)品有成為爆款的趨勢，就加大推廣。后起之秀的元氣森林在推新品上也是這樣的邏輯，觀察其新品是否有代言人，一定程度上就可以看出這個品牌是否有成為爆款的潛質(zhì)，而在這一階段之前，則是數(shù)之不盡的小規(guī)模市場試水。

按照常理，根深蒂固的傳統(tǒng)飲料巨頭幾乎嘗試過所有能涉及到的品類創(chuàng)新，之所以能闖出來一個元氣森林，或許有很大的原因在于傳統(tǒng)飲料企業(yè)體制僵化（非貶義）導致思維固化，從而限制了創(chuàng)新（研發(fā)）人員的想象力。

雖然飲料巨頭們每年都會在產(chǎn)品創(chuàng)新上投入較大的投資與精力，但企業(yè)的規(guī)模越大，就越容易在體制上呈現(xiàn)一種僵化狀態(tài)，這種僵化狀態(tài)幾乎是所有大企業(yè)共有的通病，難以改變，包括象征著不拘一格的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

其實體制僵化的另一面說法也可以叫做企業(yè)成功的主線，比如字節(jié)跳動的成功離不開算法這一主線，但算法優(yōu)勢其實也限制了字節(jié)跳動的多維度業(yè)務(wù)擴張。

而傳統(tǒng)飲料巨頭的體質(zhì)僵化主要體現(xiàn)在固定成本、維持已有價格體系以及避開同質(zhì)化競爭等多維度上。反而是初創(chuàng)企業(yè)沒有太多條條框框的束縛，比如東方鴻鵠，其品牌和產(chǎn)品的可塑性更強，利于追趕消費潮流。

巨頭們體質(zhì)僵化導致思維固化，創(chuàng)新人員在條條框框下搞創(chuàng)新，單品創(chuàng)新的成功率自然很難比上幾乎沒有束縛的新興企業(yè)。

就拿赤蘚糖醇來說，傳統(tǒng)飲料巨頭深知這一代糖的好處，但卻少有使用。原因在于這一代糖甜度只有蔗糖的十分之七，但一公斤成本大概20元，成本過高自然會影響利潤，而貿(mào)然提價又會影響固有的價格體系與同行競爭，這一決策太過冒險且牽一發(fā)而動全身，不是一個創(chuàng)新人員能夠決定的事情。

留給傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新人員的選擇似乎只有兩條：一是繼續(xù)采用低成本的蔗糖或其他代糖組合出新口味；二是直接推出無糖產(chǎn)品，省去糾結(jié)。其結(jié)果也很明顯，同質(zhì)化競爭嚴重的軟飲料市場在元氣森林崛起之前，早已沉寂許久。

創(chuàng)新下的妥協(xié)可能也導致了推廣上的“勉為其難”，農(nóng)夫山泉的東方樹葉或許就是一個例子。農(nóng)夫山泉董事會秘書周力曾表示，“很多嗜好性產(chǎn)品往往不是第一口就能接受的，東方樹葉就是一款喝三次才會愛上的產(chǎn)品?！?

喝三次才愛上為何不讓消費者在第一次就對其欲罷不能？無糖是其賣點之一，為何不推出無糖和代糖兩個版本給消費者過渡？或許赤蘚糖醇的成本昂貴是其原因之一，當然也不排除是農(nóng)夫山泉為了還原茶本身的味道才未推出代糖版本。但徹底無糖的概念或許太超前，東方樹葉并未在第一時間內(nèi)成為現(xiàn)象級爆款。

元氣森林和東方鴻鵠的氣泡水似乎更“迎合”消費者的需求，通過赤蘚糖醇提供甜味的氣泡水為消費者追求健康需求提供了過度替代品，并且新勢力更注重數(shù)字化運營，比如東方鴻鵠有超過50%的員工都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)人員。

但新勢力也因此被傳統(tǒng)飲料巨頭不喜，元氣森林率先將赤蘚糖醇這一概念普及，掀了整個行業(yè)的桌子，使得在固有體制內(nèi)求變的傳統(tǒng)企業(yè)不得不打破束縛去順應(yīng)新的潮流。

就比如伊利，推出了‘茶與茶尋’新產(chǎn)品，主打“0糖+果茶+益生菌”，采用了赤蘚糖醇這一代糖。不過該產(chǎn)品似乎像是在疊buff，有將奶業(yè)與瓶裝飲料主打賣點相結(jié)合的可能。

除此之外，伊利在新產(chǎn)品包裝上更下功夫，而且相對農(nóng)夫山泉的‘汽茶’似乎更偏日系：‘茶余茶尋’的名字似乎有點類似于宮崎駿的知名動漫《千與千尋》，而且該產(chǎn)品的生產(chǎn)也暫時交給了日系企業(yè)東洋飲料（常熟）有限公司代加工。據(jù)天眼查APP顯示，東洋飲料（常熟）有限公司由東洋制罐株式會社和日本飲料株式會社合資建立，是純正的日本企業(yè)，并且此前還代工過元氣森林。

伊利新品有疑似的日系成分是否是想復刻元氣森林的成功，我們不得而知，但足以體現(xiàn)伊利對該新品的重視，但在國風崛起的當下，與日系有關(guān)聯(lián)還能被消費者接受嗎？這是一個值得考量的事情。

不同于伊利‘茶與茶尋’的0糖，農(nóng)夫山泉推出的‘汽茶’在糖的使用上似乎稍微有點克制。

農(nóng)夫山泉并未跟風0糖概念，而是著重推出了“低糖”標簽，糖源除了赤蘚糖醇外，還包括白砂糖和木糖醇。在0糖幾乎成為健康飲料標配的當下，低糖的概念是否又有點落后？

對于消費者來說，低糖也是有糖，哪怕其口味獨特，似乎在健康這一需求維度上也很難與0糖飲料抗衡。低糖更像是0糖的前一階段，而非后續(xù)補充。元氣森林的崛起，為傳統(tǒng)飲料企業(yè)拋磚引玉的同時，似乎也設(shè)置了新的障礙，傳統(tǒng)飲料企業(yè)的創(chuàng)新，似乎繞不開0糖這一標簽。

不過元氣森林最大的成功或許并非推動了0糖這一標簽，而是在于氣泡水的成功，打破了飲料品類之間的準入壁壘。

02 碳酸與非碳酸飲料間的準入壁壘逾越，各大企業(yè)困于一隅事實上，經(jīng)過30多年的發(fā)展，軟飲料行業(yè)早已進入了成熟期，困擾傳統(tǒng)巨頭發(fā)展的不再是生產(chǎn)工藝和渠道，而是不同品類產(chǎn)品之間的準入壁壘，其中最典型的壁壘則是碳酸飲料和非碳酸飲料之間存在著難于逾越的高墻。

比如，想起碳酸飲料就會想到可樂或雪碧，但這種固有標簽有利有弊。

好處在于“兩樂”瓜分了碳酸飲料市場，壞處在于“兩樂”很難進軍非碳酸飲料市場。果粒橙和果粒奶優(yōu)的成功更多在于當時這兩類產(chǎn)品市場相對空白，搶占了先機；其次，這兩類品牌的成功并沒有過于依賴可口可樂的品牌效應(yīng)，而是通過‘美汁源’這一新標識打開了市場。

對于“兩樂”來說，飲料品類之間準入壁壘的壞處并不明顯，因為碳酸飲料的市場規(guī)模夠大，足以撐起“兩樂”的發(fā)展。但對于經(jīng)營非碳酸飲料的企業(yè)來說，品類之間難以逾越的壁壘或許令其絕望，眾多飲料巨頭扎堆于此展開激烈的競爭，只為瓜分“有限”的非碳酸飲料市場。

比如提到綠茶或冰紅茶，消費者的選擇并不固定，統(tǒng)一和康師傅似乎都可以。農(nóng)夫山泉通過茶π異軍突起成功后，其他巨頭相繼跟進或加碼，分割果茶市場。不同于碳酸飲料領(lǐng)域只有兩大玩家，躋身于非碳酸飲料的玩家眾多，在某一細分領(lǐng)域，誰都能搶一口。且各大非碳酸飲料的產(chǎn)品之間，平替效應(yīng)明顯，行業(yè)競爭更加激烈。

而元氣森林氣泡水打破了這一壁壘，事實上氣泡水本質(zhì)上也是碳酸飲料，只在營銷概念加成下，弱化了其碳酸屬性。但對于消費者而言，無論是氣泡水還是可樂雪碧，都是“帶氣”的，部分場景下兩者之間可以平替。

事實也確實如此，據(jù)2021年尼爾森品牌及消費者U&A調(diào)研報告顯示，2021年中國碳酸飲料銷售規(guī)模為580億元，增長率達到11%。其中非傳統(tǒng)碳酸品類（可樂、雪碧、芬達等之外的氣泡水、新式碳酸飲料）占比達到18%，仍有較大的增長空間，元氣森林和東方鴻鵠未來的市場仍很廣闊。

一定程度上，氣泡水的市場有很大一部分來源于“兩樂”封鎖的碳酸飲料市場，如今，元氣森林打破了飲料品類之間的準入壁壘，非碳酸飲料企業(yè)自此能夠以氣泡水的名義，進軍碳酸飲料市場。

傳統(tǒng)飲料企業(yè)進軍碳酸飲料市場的整體方針是侵蝕，而非大舉進攻。具體策則是在自身擅長領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，增加氣泡水的概念，潛移默化的進行市場教育的同時，逐漸擴大整個企業(yè)的經(jīng)營范圍。

就比如農(nóng)夫山泉，其早在2005年就推出了‘農(nóng)夫汽茶’，將碳酸飲料和茶飲結(jié)合在一起，開辟了全新賽道。但當時的市場環(huán)境比較惡劣，農(nóng)夫山泉這一口味稍微不合當時主流的產(chǎn)品，沒有攻破“雙樂”的封鎖。

而今氣泡水的概念被大眾接受，農(nóng)夫山泉卷土重來推出“茶+果汁+碳酸+低糖”的‘汽茶’。不過僅從產(chǎn)品描述來看，該產(chǎn)品也像是疊buff的產(chǎn)物，既有茶π和東風樹葉的影子，又有氣泡水的加成。

其實無論是伊利的‘茶與茶尋’，還是農(nóng)夫山泉的‘汽茶’，看似汲取了元氣森林成功的經(jīng)驗改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維，在糖類成分的采用以及創(chuàng)新上更大膽，但似乎還是延續(xù)了原有的創(chuàng)新老路：沒有自主開創(chuàng)新的品類有點拾人牙慧的嫌疑。

這樣的結(jié)果可能會導致飲料行業(yè)出現(xiàn)氣泡水、碳酸飲料以及非碳酸飲料三足鼎立的品類準入壁壘新格局。傳統(tǒng)飲料行業(yè)當下對0糖與氣泡水兩大標簽的探索，或許會加固元氣森林與氣泡水的綁定關(guān)系，至于這一結(jié)果對元氣森林是好是壞，仍需時間的驗證。

但值得肯定的是，氣泡水新勢力東方鴻鵠也能趁著這股東風扶搖直上。至于傳統(tǒng)飲料企業(yè)們，當下對氣泡水的探索雖然可能為自身增加新的營收曲線，但要想憑此獲得現(xiàn)象級的成功，打破行業(yè)現(xiàn)有格局，或許很難。