伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提高，因此在許多行業(yè)中誕生了眾多代表性品牌，正是隨著這些本土品牌的發(fā)展壯大，極大的滿足了國內(nèi)的物質(zhì)需求?？墒前殡S著改革開放，許多外資企業(yè)走進(jìn)中國市場，他們憑借著自己雄厚的資金實力以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗，讓國外品牌在中國市場攻城略地，許多國內(nèi)本土品牌一時間面臨著巨大的市場競爭壓力。

而作為快消品行業(yè)中的飲料行業(yè)里，這種現(xiàn)象更加明顯，許多曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)品牌因為競爭不過國外品牌，最終開始走下坡路，甚至有的本土品牌最終被外資收購雪藏起來，阻止中國品牌的發(fā)展。比如銀鷺集團(tuán)，曾是食品行業(yè)“國貨驕傲”，被外資收購后，如今發(fā)展得怎么樣？網(wǎng)友展開討論。

在我國所有消費品領(lǐng)域中這幾年走的最穩(wěn)定的就當(dāng)屬快消品行業(yè)，而飲料行業(yè)又是快消品行業(yè)中的佼佼者，2019年我國飲料行業(yè)總產(chǎn)量就高達(dá)17763.5萬噸，產(chǎn)銷占據(jù)世界第一。而前年因為疫情的影響，前三季度總產(chǎn)量也依然高達(dá)3086.1萬噸，從2014年到2019年，我國飲料行業(yè)的市場總值從4652億增長到5785億，連續(xù)的上漲讓中國的飲料行業(yè)發(fā)展形勢一片大好。

而在飲料行業(yè)中也紛紛誕生了許多巨頭，像農(nóng)夫山泉、可口可樂、娃哈哈和康師傅這些都是在飲料行業(yè)中的巨頭，農(nóng)夫山泉更是中國瓶裝飲用水的龍頭企業(yè)，占據(jù)瓶裝飲用水34%的市場份額。但是就在別的飲料品牌蒸蒸日上的時候，曾經(jīng)有一個家喻戶曉的牌子卻很難看到它的身影了，這個品牌就是銀鷺。

最早的銀鷺集團(tuán)的發(fā)展依靠的是八寶粥，但是八寶粥在中國的快消品行業(yè)中的總體占比并不高，因此銀鷺這些年的發(fā)展也一直不溫不火。后來隨著銀鷺花生牛奶的上市，讓銀鷺集團(tuán)的發(fā)展上了一個大的臺階。曾經(jīng)銀鷺花生牛奶的廣告讓這款產(chǎn)品火遍大江南北，銀鷺也憑借這該產(chǎn)品完成了全年銷售超過50億的壯舉，成為了當(dāng)時中國植物蛋白飲品的第一品牌。

而說道銀鷺的誕生，就需要說一下銀鷺集團(tuán)的創(chuàng)始人陳清淵，陳清淵在出生時他的家鄉(xiāng)廈門馬塘村的生活并不好，當(dāng)?shù)貙儆谒拿姝h(huán)山常年缺水，上世紀(jì)七十年代因為時代的原因，陳清淵沒有機會去上大學(xué)，在往后的生活中這一直是他心中的一個痛。但是憑借高中畢業(yè)的高學(xué)歷，他在大隊當(dāng)起了會計。等到了1985年時，發(fā)生了一場洪澇災(zāi)害改變了他的一生。

當(dāng)時的洪澇過去之后，他認(rèn)清了當(dāng)時的農(nóng)村發(fā)展困境，他想要走出去，想要發(fā)展壯大，于是在他的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)辦了一家村辦企業(yè)，專門生產(chǎn)罐頭食品。后來在罐頭上他帶領(lǐng)村民掙了錢之后，集資1.8萬創(chuàng)辦了興華罐頭廠，從聯(lián)系水電到外出聯(lián)系貨源和銷路，基本上全都是陳清淵一手操辦。后來在前往晉江罐頭廠學(xué)習(xí)一段時間后，他開始有意識的培養(yǎng)自己的品牌，從那時起興華罐頭廠生產(chǎn)的罐頭開始打上了銀鷺的標(biāo)簽。

但是在罐頭廠穩(wěn)定之后想要發(fā)展壯大，卻受到地理條件的限制，于是當(dāng)時的罐頭廠連年處于虧損狀態(tài)，一直堅持了5年之久的陳清淵都想要放棄這個罐頭廠，可是就在1990年他遇到了自己的貴人，一位名叫黃福華的歸國華僑找到了他。

經(jīng)過溝通后黃福華決定出資20萬美金，對罐頭廠進(jìn)行投資。同時還利用自己華僑的身份為罐頭廠申請各項優(yōu)惠政策。在當(dāng)時銀鷺已經(jīng)成為了中外合資企業(yè)，可以享受政府三免四減半的政策，同時還獲得廈門外貿(mào)集團(tuán)50萬的投資，這讓銀鷺不僅度過了難關(guān)，同時還走上了飛速發(fā)展的道路，到2000年，經(jīng)過10年的發(fā)展，銀鷺已經(jīng)成為在全國1000個城市設(shè)有銷售網(wǎng)點，年產(chǎn)銷超過5億的大型企業(yè)集團(tuán)。

2004年陳清淵為了擴(kuò)大銀鷺的知名度，花費5817萬拿下了央視當(dāng)年的標(biāo)王，成為了快消品食品行業(yè)中的第一個標(biāo)王。而銀鷺憑借這廣告的效應(yīng)繼續(xù)保持著飛速的發(fā)展，到2009年陳清淵的身價就已經(jīng)達(dá)到20億，2010年銀鷺的產(chǎn)銷更是突破54億元，可是誰都沒有想到，2011年陳清淵竟然將銀鷺60%的股權(quán)以15億的價格賣給了雀巢集團(tuán)。

在雀巢的入主后憑借對銀鷺的管理升級，讓銀鷺發(fā)展更加迅猛，2013年全年銷售超過111億，2018年雀巢對銀鷺完成了全部收購，至此銀鷺徹底的成為了雀巢的子公司。

可是雀巢完成收購以后，銀鷺的發(fā)展勢頭卻就此終止，銀鷺銷量不僅連年下滑，同時還成為了雀巢集團(tuán)內(nèi)發(fā)展最差的子公司。

總結(jié)

外資的入主在一定程度上預(yù)示著銀鷺的發(fā)展結(jié)局不會太好，畢竟對于外資來說，銀鷺只是一個品牌，他們更看重工廠的實際價值，如果銀鷺繼續(xù)下滑，那么被雪藏的命運即將不遠(yuǎn)，而雀巢卻可以利用銀鷺的工廠轉(zhuǎn)而生產(chǎn)雀巢產(chǎn)品，讓雀巢在國內(nèi)能夠擁有更大的銷量。