市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，因?yàn)殡S著社會(huì)發(fā)展，研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品類也越來(lái)越多。喜歡喝飲料的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有越來(lái)越多的新產(chǎn)品會(huì)被放到市場(chǎng)上售賣，不過(guò)，一些進(jìn)入市場(chǎng)比較久的產(chǎn)品，依然獲得了不少消費(fèi)者的青睞。比如可口可樂(lè)就是其中之一，在十年的時(shí)間當(dāng)中，可口可樂(lè)的價(jià)格幾乎沒(méi)有上漲過(guò)，一直停留在三塊左右。在物價(jià)不斷上漲的情況下，我國(guó)的其它的國(guó)產(chǎn)飲料的價(jià)格都有一定程度的上調(diào)，比如北冰洋就賣到了六塊錢一瓶。

那么，為什么可口可樂(lè)能夠一直保持三元左右的價(jià)格呢？他真的沒(méi)有上漲價(jià)格嗎？其實(shí)，人們雖然還能用三塊錢買到一瓶可口可樂(lè)，但買到手的可樂(lè)其實(shí)是變少了的，因?yàn)樽铋_(kāi)始的時(shí)候，人們可以花三塊錢買到600毫升，現(xiàn)在只能買到500毫升了。只是人們買一瓶飲料，沒(méi)有多支出費(fèi)用，給人們一種它沒(méi)有漲價(jià)的錯(cuò)覺(jué)。

而很多人都發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)產(chǎn)的飲料，像老牌的北京碳酸飲料北冰洋，如今的價(jià)格就出現(xiàn)了上漲的情況，即便是在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買，也需要4.9元一聽(tīng)，這個(gè)價(jià)格是超過(guò)了其他同類型的產(chǎn)品的。

為什么北冰洋在消費(fèi)者數(shù)量沒(méi)有提升的情況下，還會(huì)漲價(jià)呢？為什么不將價(jià)格下調(diào)，吸引更多的消費(fèi)者呢？

其實(shí)，這還是和市場(chǎng)受眾有關(guān)系，畢竟可口可樂(lè)的消費(fèi)者是非常多的，即便是她們的價(jià)格沒(méi)有提升，在銷量增加的情況下，可口可樂(lè)的營(yíng)銷利潤(rùn)，是能夠得到控制的。但是像北冰洋這樣的老牌產(chǎn)品，針對(duì)的消費(fèi)者其實(shí)是有限的，在這種情況下，他們沒(méi)辦法提高銷量，在成本不斷上漲的情況下，就只能提高價(jià)格，保證自己能夠維持足夠的利潤(rùn)空間。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，可口可樂(lè)在2021年僅在我國(guó)，就創(chuàng)造了436.68億元的銷售額，而且其中絕大部分都是碳酸飲料貢獻(xiàn)的市場(chǎng)，而根據(jù)這個(gè)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算，每年可口可樂(lè)在我國(guó)都要賣掉超過(guò)110億瓶汽水，這個(gè)規(guī)模是十分龐大的。

也就是說(shuō)，即便是每瓶汽水的利潤(rùn)空間降低到極致，可口可樂(lè)還是可以賺錢的，畢竟它的銷量是其他的飲料品牌無(wú)法企及的。而且可口可樂(lè)在我國(guó)發(fā)展的多年過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)形成了一套比較完善的銷售渠道，大家在很多地方都能夠買到可口可樂(lè)的汽水。

除了商店，超市之外，學(xué)校里的自動(dòng)售賣機(jī)等等，都有可口可樂(lè)的汽水，也就是說(shuō)，它的銷售渠道是非常多樣化的。而且可口可樂(lè)已經(jīng)吸引了非常多的粉絲，其中也不乏一些忠實(shí)愛(ài)好者，每天都要飲用這個(gè)品牌的汽水。

在消費(fèi)者群體充足的情況下，可口可樂(lè)即便是去開(kāi)發(fā)新的銷售渠道，需要的費(fèi)用也會(huì)比其他的產(chǎn)品更低。

綜合來(lái)看，可口可樂(lè)的營(yíng)銷成本其實(shí)是非常低的，有了充足的消費(fèi)者支持，即便是沒(méi)有漲價(jià)，可口可樂(lè)也能夠在我國(guó)賺到錢。并且像可口可樂(lè)旗下的碳酸飲料，其實(shí)它的生產(chǎn)成本并不高，如果盲目地提價(jià)，很有可能讓自己失去一部分消費(fèi)者。

北冰洋其實(shí)并不是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真正給可口可樂(lè)帶來(lái)壓力的，其實(shí)是百事可樂(lè)，如果可口可樂(lè)漲價(jià)了，很多消費(fèi)者都會(huì)進(jìn)而選擇百事可樂(lè)，畢竟兩者都是可樂(lè)，普通消費(fèi)者對(duì)口感，味道的各方面的要求都不是特別高，大家都更加愿意選擇更便宜的可樂(lè)。所以，即便是利潤(rùn)只有五毛錢，可口可樂(lè)也沒(méi)有漲價(jià)。

以可口可樂(lè)的盈利套路來(lái)反向分析，就可以知道北冰洋漲價(jià)的原因，在物價(jià)不斷上漲的情況下，北冰洋如果不把價(jià)格提高，就無(wú)法保證自己的利潤(rùn)空間，畢竟它的消費(fèi)群體還是十分有限的。

總的說(shuō)來(lái)，可口可樂(lè)針對(duì)的消費(fèi)群體，是在不斷增長(zhǎng)的，在一代又一代的小孩子成長(zhǎng)起來(lái)之后，都會(huì)成為可樂(lè)的忠實(shí)消費(fèi)者。但是北冰洋作為一個(gè)老牌產(chǎn)品，現(xiàn)在主要賣的還是情懷，兩者的銷售對(duì)象針對(duì)的是不同的群體。